11月12日，甘肅前進牧業召開10月份月度經營分析會，系統梳理10月份經營指標與專項方案落實情況，通報重點督辦事項完成情況。牧業總經理、生產總監、運營副總監、技術副總監、采購副總監、各牧場及各單位負責人參加。

會議指出，10月各項生產指標整體完成較好，但部分牧場飼料成本未達成預算。全員要做好成本管控，從物資采購、日常運營等環節精打細算，在保證工作質量的前提下，優化資源配置，根據實際需求及時做出調整，降低運行成本。

會議強調，要重視異常數據，信息部門分時段預警異常數據，牧場做好承接。當前部分工作推進未達預期，主要原因在于SOP落實不到位，行動方案推進緩慢，要通過多元化管理手段破解工作難題，以結果為導向，對工作推進不力、未達成目標的情況要采取相應約束措施，倒逼責任落實，激發主動性。各生產單位要依據2025年實際支出，精準編制2026年預算，全面貫徹“無預算、不支出”的剛性原則，推動成本精細化管理。要重視DMS日工作清單的重要性，每日回顧工作進展，依托系統規范工作流程、提升工作效率。生產職能部門要在本月20日前完成對各牧場冷應激工作進行全面排查和評估，服務好牧場冷應激期間各項工作。

會議要求，全員要堅定信心、凝心聚力，直面挑戰、狠抓落實，以扎實的工作作風和高效的執行能力，推動各項工作再上新臺階。（朱云莉）